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充填开采技术在山东新矿集团的探索与实践

来源:中华人民共和国国土资源部  发布时间:2012年5月30日


    首先,感谢国土资源部邀请新矿集团参加本次论坛,感谢徐部长及各位领导给我们提供这次学习交流的机会,同时更要感谢国土部多年来对新矿集团在矿产资源节约与综合利用方面给予的大力支持和帮助。今天,我汇报交流的题目是:
    充填开采技术在山东新矿集团的探索与实践
    一、实施背景-j

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    山东能源新矿集团建企于1956年,1988年建成山东省内首家千万吨企业,迄今已有56年的发展历史。在企业改革发展过程中,随着开采强度的增加,优势资源的减少,国家经济战略的调整,逐渐出现了一系列现实问题:一是资源日趋枯竭。新矿老区近年来承担着支撑新区发展的重任,超强度开采导致老区普遍面临资源枯竭,现有2.88亿吨可采储量中,“三下一上”压煤量2.09亿吨,占到开采总储量的73%。二是环保压力增大。新矿老区在煤炭开采过程中,产生了大量煤矸石,形成了22座矸石山,占地92公顷,历史最高堆存量4833万吨。同时,随着国家不断提高环保准入“门槛”,新矿集团内蒙基地、聊城煤田等新区资源开发面临着新的挑战和压力。三是村庄压煤地企矛盾凸显。新矿集团新巨龙、赵官、新阳井田中压覆村庄104个,“三下”压煤量分别占到可采储量的60%、65%、82.7%。随着城镇化快速发展,城市建设步伐加快,新农村建设等惠民政策的出台,国家和地方对征地拆迁要求更加严格,村庄压煤的矛盾将越来越突出,煤炭企业发展受到的制约将越来越严重。
    二、主要做法
    1、集团推动。“十一五”期间,我们确立了以充填开采为突破口的“绿色生产”发展思路,并将充填开采工程作为企业发展战略的重要组成部分,专门成立了领导小组和工作小组,经过反复推敲和论证,在确立矸石“不转移”、“不升井”、“不上山”总体目标的基础上,每年根据生产实际,制定“以矸换煤”考核量,实行日调度、周汇报、月考核、季奖励,并将此作为单位年度考核的一项重要指标,下发责任书,督促各矿推进这项工作。在资金上适当倾斜,制定了“以矸换煤奖励办法”,按照吨煤10元进行奖励;对实现矸石不升井、停运地面矸石山等阶段性目标的矿一次性给予100万元奖励。针对充填开采成本较高的问题,我们根据各矿实际,实行吨煤30元成本补助;对国家、省等上级有关扶持资金,我们遵循“对口专用”原则,制定了“扶持资金分配方案”,将资金细化到每项工程,年度审核,确保资金落实到位。在考核约束、资金激励双重驱动下,有效调动了各矿抓充填开采工作的积极性。
    2、因矿制宜。针对各矿实施充填开采条件各不相同,我们本着“安全可靠、技术可行、经济合理”三项原则,鼓励有条件、有需求的矿井结合自身实际大胆创新。各矿根据充填材料来源和工作面系统,优化材料运送和充填动力系统;结合充填空间、充填效率和充填成本等因素各自探索适宜工艺。目前已形成原生矸石综采充填、地面矸石似膏体自流充填等“五充一选”的系统工艺,适用于普采、高档普采、综采等各种开采方式和薄煤层、中厚煤层、厚煤层等多种开采条件,满足于充填物料多样选择和安全开采不同需求。